觀點(diǎn)
茶葉市場(chǎng)逐漸復(fù)蘇，經(jīng)銷商如何“動(dòng)”起來？
面對(duì)茶葉大眾消費(fèi)的回歸，茶企與經(jīng)銷商，都在思考如何更好的觸達(dá)到消費(fèi)者，黏住消費(fèi)者，并讓消費(fèi)者的購(gòu)買決策更快。這個(gè)行業(yè)的目光又聚焦到C端，注重洞察消費(fèi)需求。“搶占終端”成經(jīng)銷商發(fā)展關(guān)鍵在茶葉大眾消費(fèi)趨勢(shì)面前，只扮演“搬運(yùn)工”中間商角色的經(jīng)銷商已
“限量版”普洱茶是否值得收藏
物以稀為貴，但凡價(jià)格昂貴的普洱茶都離不開“稀缺”這一屬性。為了使產(chǎn)品一上來就變得稀缺，許多茶企都會(huì)將“限量版”這一屬性賦予到特定的產(chǎn)品身上。那么這類“限量版”普洱茶是否值得收藏呢?這個(gè)世界向來不乏“限量版”的產(chǎn)品，大到私人飛機(jī)小到文具用品，為
搶占茶葉大眾消費(fèi)市場(chǎng)，從哪些方面切入機(jī)會(huì)更大？
當(dāng)今的茶葉市場(chǎng)已今非昔比，逐漸回歸理性消費(fèi)，而茶葉消費(fèi)需求也更加多元化，大眾消費(fèi)市場(chǎng)早已成為各路茶企茶商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。在這樣態(tài)勢(shì)下，茶企該如何搶占有利地形?面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，年輕化是進(jìn)攻利器在茶行業(yè)，如果面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，品牌沒有在“年輕化”這
搶占茶葉大眾消費(fèi)市場(chǎng)，從哪些方面切入機(jī)會(huì)更大？
當(dāng)今的茶葉市場(chǎng)已今非昔比，逐漸回歸理性消費(fèi)，而茶葉消費(fèi)需求也更加多元化，大眾消費(fèi)市場(chǎng)早已成為各路茶企茶商爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。在這樣態(tài)勢(shì)下，茶企該如何搶占有利地形?面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)年輕化是進(jìn)攻利器在茶行業(yè)，如果面對(duì)大眾消費(fèi)市場(chǎng)，品牌沒有在“年輕化”這方
吉普號(hào)茶山黑話173：不懂茶才喝袋泡？茶齡十年的小黑為它正名！
對(duì)袋泡有偏見？不懂茶的小白才喝袋泡？茶齡十年的老饕不同意！低廉邊腳料？or茶界破圈神器？千人千面，都說了不算！袋泡茶消費(fèi)市場(chǎng)背后的哲學(xué)邏輯來聽小黑給你講講！吉普號(hào)深耕傳統(tǒng)型茶葉第八年，在對(duì)茶葉市場(chǎng)滲透式分析后，發(fā)現(xiàn)：如今正處于消費(fèi)升級(jí)的檔口，
普洱茶市場(chǎng)瓶頸期的三大困局
毫無疑問，當(dāng)前普洱茶市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入瓶頸期。市場(chǎng)增長(zhǎng)的速度已經(jīng)放緩，茶商的數(shù)量以及產(chǎn)品的產(chǎn)量卻日益增加。此消彼長(zhǎng)下，整個(gè)市場(chǎng)略顯低迷。若對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境加以梳理，大致可以歸納出三點(diǎn)：一則產(chǎn)品創(chuàng)新難；二則價(jià)格體系維護(hù)難；三則服務(wù)深化難。產(chǎn)品創(chuàng)新難在
東莞茶飲品類復(fù)蘇：“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)會(huì)不會(huì)來？
此前，很多人在討論堂食開放后，餐飲業(yè)會(huì)出現(xiàn)“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)!但隨著餐飲行業(yè)及全社會(huì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，東莞堂食開放一個(gè)月，南都記者采訪獲悉，當(dāng)前東莞餐飲消費(fèi)市場(chǎng)并未出現(xiàn)人們意想中的“報(bào)復(fù)性”消費(fèi)，業(yè)內(nèi)分析主要是疫情延續(xù)時(shí)間太久，市場(chǎng)消費(fèi)力不足。雖然報(bào)復(fù)性
茶葉消費(fèi)4大新趨勢(shì)下，茶企茶商的攻與守
一場(chǎng)突如其來的疫情給各行各業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給茶葉市場(chǎng)及消費(fèi)等等帶來不同程度的影響。那么，經(jīng)此一“疫”后的茶行業(yè)會(huì)形成哪些新的趨勢(shì)?在這些新趨勢(shì)下，茶企茶商又該如何調(diào)整自己的攻與守?疫情后，茶葉消費(fèi)的4大新趨勢(shì)這次疫情讓消費(fèi)者未來一段時(shí)間
解析茶行業(yè)直播所出現(xiàn)的幾個(gè)問題
直播只是一種形式，目的是為了發(fā)展并吸引茶客。最近晚上沒事的時(shí)候，我都會(huì)去看看業(yè)內(nèi)茶商們的直播。雖說有個(gè)別亮點(diǎn)，但整體來說可以用一句話來描述“直播這種形式掌握了，但觸及靈魂的人少之又少。”直播的本質(zhì)是娛樂，在帶給人歡樂的基礎(chǔ)上去宣傳茶文化，去推
“茶顏觀色”為何輸了商標(biāo)官司
4月9日，“茶顏觀色”和“茶顏悅色”的官司一審判決的消息上了熱搜，引發(fā)社會(huì)各界的關(guān)注。4月10日，記者拿到了長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)人民法院2019湘1014民初14008號(hào)民事判決書。該判決指出，原告廣州洛旗餐飲管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣州洛旗”)受讓
茶企們都有過打造副牌的念頭？
副牌，最早本是歐美時(shí)裝界的一個(gè)概念。近些年，餐飲、手機(jī)、化妝品行業(yè)也刮起了“副牌風(fēng)”風(fēng)。在上文(茶飲界紛紛造“副牌”的3大動(dòng)力)中，我們?cè)劦讲栾嫿绲囊恍┒炷茉斊放贫紣鄞蛟?ldquo;副牌”，像喜茶、奈雪の茶、茶顏悅色、快樂檸檬等，都有推出一個(gè)或多個(gè)
普洱茶投資分析：“居家辦公茶”市場(chǎng)的新藍(lán)海
受到疫情的影響，“居家辦公”已成為當(dāng)下比較熱門的一個(gè)話題。倘若居家辦公不會(huì)影響辦公效率，對(duì)于很多老板來說，就算疫情結(jié)束了，這種辦公模式未必不能成為常態(tài)在經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊的情況下，開源節(jié)流則為當(dāng)務(wù)之急。毫無疑問，居家辦公將是一種極佳的節(jié)流方式。辦公
小罐茶杜國(guó)楹、竹葉青唐先洪、八馬茶業(yè)王文禮，你看好誰？
2020年新冠病毒肺炎疫情沖擊之下，線下茶葉銷售受到非常大影響。但伴隨著隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的大趨勢(shì)，線下茶葉門店的體驗(yàn)式銷售仍是目前主流。茶葉企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張，多是伴隨著線下門店和銷售網(wǎng)點(diǎn)的快速拓展。如何拓展銷售終端呢?除了直營(yíng)店的建設(shè)，加盟店才是現(xiàn)
當(dāng)下網(wǎng)紅直播帶貨茶葉究竟是虛有其表？還是開辟茶葉新時(shí)代？
原文標(biāo)題：【茶事】當(dāng)下網(wǎng)紅直播帶貨茶葉究竟是虛有其表？還是開辟茶葉新時(shí)代？（文末公布上一期獲獎(jiǎng)）————/BEGIN/————當(dāng)下，直播網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)如火如荼。4月1日晚，初代網(wǎng)紅羅永浩開啟了他的首場(chǎng)賣貨直播，3個(gè)小時(shí)累計(jì)4800萬人圍觀，1億銷售
2020年茶行業(yè)哪些地方還能淘到“金”？別忽視了它們
眼下，茶行業(yè)發(fā)展中仍然面臨產(chǎn)能過剩的問題，茶行業(yè)的藍(lán)海市場(chǎng)在哪里?如何找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)?來自《2019中國(guó)茶葉消費(fèi)市場(chǎng)報(bào)告》這份報(bào)告顯示，茶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然集中在供需不匹配上，茶葉產(chǎn)量仍然以超過10萬噸每年的速度增加。這說明，茶行業(yè)迫切需要適
名山貢茶的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
為什么生產(chǎn)企業(yè)喜歡生產(chǎn)名山茶、貢茶，商家愛賣名山茶、貢茶，消費(fèi)者也愛買名山茶、貢茶？這是因?yàn)槊讲枋鞘袌?chǎng)選擇的產(chǎn)物，貢茶是歷史選擇的產(chǎn)物，兩種都是建立在品質(zhì)的基礎(chǔ)上，并通過時(shí)間的積淀，在廠商與消費(fèi)者的心目中已經(jīng)形成共識(shí)——名山茶、貢茶不但品質(zhì)
價(jià)格與利潤(rùn)不僅僅是魚肉與熊掌之間的抉擇
守住價(jià)格的目的是為了保住利潤(rùn)，在正常情況下，價(jià)格與利潤(rùn)之間相輔相成。守價(jià)格與保利潤(rùn)是一回事，但凡事總有例外，當(dāng)兩者發(fā)生沖突的時(shí)候，茶商往往就會(huì)面臨一個(gè)簡(jiǎn)單的抉擇：保價(jià)格還是選利潤(rùn)。關(guān)于這個(gè)問題，我也思考了很長(zhǎng)一段時(shí)間。當(dāng)價(jià)格與利潤(rùn)需要二選一的
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)趨勢(shì)下茶企該如何做？
憶中，每逢年節(jié)，逛街囤貨、逛廟會(huì)、看大戲，都是必不可少的家庭活動(dòng)，而在如今的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下，這些傳統(tǒng)的文化消費(fèi)被賦予了新的時(shí)代特征，特別2020年伊始，新冠肺炎疫情的肆虐，更是讓互聯(lián)網(wǎng)直播帶貨和短視頻優(yōu)勢(shì)盡顯，占盡先機(jī)!對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景下的新消費(fèi)
普洱茶投資分析：打造個(gè)性化產(chǎn)品中小茶企的破局之路
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，首當(dāng)其中便是中小茶企。中小茶企規(guī)模小、現(xiàn)金流緊張、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，一旦面臨洗牌就有可能被淘汰。市場(chǎng)大勢(shì)非個(gè)人所能左右，若能另辟蹊徑，則可以從萬軍中殺出，最終會(huì)在洗牌之后為自己爭(zhēng)得一席之地。中小茶企的掌門人普遍存在一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知—
普洱茶投資分析：立頓在前，星巴克在后，其余在中間
未來十年，普洱茶市場(chǎng)應(yīng)該發(fā)展成什么樣子才符合大眾的需要。我想沒有什么“立頓在前，星巴克在后，其余在中間”更合適的了。這里所說的“立頓”并非眾所周知的那個(gè)立頓，而是屬于普洱茶行業(yè)的立頓——一家走向世界航母級(jí)的企業(yè)。一個(gè)產(chǎn)品遍布大街小巷，把普洱茶
