2020年3月初，整個湖北疫情防控正處在關鍵階段，湖北省人大代表、中國茶葉流通協(xié)會副會長肖勇提出“關于將茶葉納入保供名錄”的建議，提交給相關部門。他提出：湖北71個縣市區(qū)近300個鄉(xiāng)鎮(zhèn)產茶，涉茶人數500多萬人，覆蓋種、產、加、銷全產業(yè)鏈，相當一部分屬于貧困山區(qū)，春茶開園在即，由于封城，居家令，區(qū)域封鎖，導致物流不通，加上時隱時現的地域歧視，讓茶農人心惶惶。而春茶一季，占整個茶產業(yè)全年收入六成。錯過這一季，很多貧困茶農將會失去全年中最重要的一個收入來源。同時，很多城市居民由于商業(yè)流通的全面終止，居家抗“疫”，想喝茶，卻無茶可飲。

　　基于以上考慮，肖勇建議，無論是從茶農的收入角度出發(fā)，還是從城市居民生活需要的角度出發(fā)，都應該將茶葉納入生活物資保供范圍，網開一面，讓茶葉能夠保持自由流通。

　　很快，在一份落款為“省新冠肺炎疫情防控指揮部物資與市場保障組生活物資保障專班”發(fā)往全省的通知中明確提出，將茶葉納入生活物資保供范圍。這意味著，茶葉作為保供的生活物資，可以根據“綠色通道”政策，自由流通。這讓湖北全省茶人都從中受益，更因為疫情而人心惶惶的全國茶界為湖北這條為茶葉專門敞開的特殊通道而備受鼓舞。

　　同時，面對今年的特殊情況，蕭氏在產銷上也有對應的考量?？紤]到今年的特殊情況，一些中小企業(yè)懼怕市場風險，不敢全力收購，蕭氏承擔起了春茶鮮葉收購的壓力。幫助茶農抵擋風險，堅定他們種植茶葉的信心——這是蕭氏集團這樣的國家級農業(yè)龍頭企業(yè)所承擔的最大社會責任。　　

　　首先是信守承諾，“不壓價、不限購、不欠款”，只要符合質量標準的，做到應收盡收、優(yōu)質優(yōu)價、不打折扣。

　　怕農民不知道信息而耽誤了采頭茶，賣芽茶，蕭氏集團組織了30多臺鮮葉收購車，下沉到各產茶大村，組成網格化臨時收購點，讓農民茶園里的鮮葉“采得下、賣得出、不積壓”。

　　為打消茶農顧慮，肖勇親自跑到茶業(yè)基地，給采茶的農民發(fā)放口罩。同時，他叮囑收購點的員工：“茶農入園采茶前，必須量體溫、消毒洗手，佩戴好口罩，人與人之間保持至少2米間距”。　　

　　執(zhí)行這樣的要求，無論是對蕭氏員工，還是對農民來說，都是非常巨大的挑戰(zhàn)。

　　盡管采摘要求如此嚴格，但茶農們能夠體會蕭氏集團的良苦用心。從3月5號復工到4月15日，蕭氏集團分布在夷陵、秭歸、興山等4個茶葉主產縣市區(qū)的20多個加工廠，累計收購鮮葉550多萬斤，生產干茶約135萬斤，向茶農支付鮮葉款1.7億元。

　　肖勇透露：“與往年相比，今年蕭氏集團在五一之前已經制作干茶220萬斤，是去年同期的7倍?！?/p>

　　大批鮮葉收上來，但風險也就轉移到企業(yè)手中。據悉，蕭氏集團目前已經付出數量巨大的春茶生產資金，成為企業(yè)的沉沒成本。

　　這些給蕭氏集團自己造成巨大的銷售壓力。目前，仍有一半庫存積壓。于是，蕭氏集團第一時間成立了保收、保供、保障3個臨時黨支部，動員廣大黨員站出來、頂上去，帶動全體員工，投入到春茶保供和營銷自救。2月23日，在城市商業(yè)門店全部停止營業(yè)的情況下，為了刺激茶葉產品的銷售，蕭氏集團主動對6款茶產品實行買二贈一、低于成本價的銷售措施。同時，為保障疫情防控期間，宜昌城區(qū)市民家庭生活用茶不斷供，集團啟動“宅家戰(zhàn)疫，茶香助力”便民服務，由黨員員工負責上門送貨。　　

　　在實體店銷售受阻的情況下，蕭氏集團一方面拓寬在天貓、京東、微商城等主流電商平臺上的銷售路徑，另一方面主動與中石化、中燃、美景、廣電等特殊線上渠道合作，全面實施“線上下單預訂，線下無接觸配送”這樣適應疫情防控需要的全新銷售模式。

　　與此同時，蕭氏集團帶領廣大茶農自救的行為，于3月28日，4月6日兩次被央視報道，既促進了蕭氏茶葉的銷售，也提升了公司的品牌聲譽。

　　就在湖北的茶葉被納入“保供”名單之后，肖勇還認為，目前茶企庫存壓力非常大，最終會影響到茶農利益。他又提出，應借鑒福建、河南等地采購公務用茶、職工福利用茶的方式，幫助龍頭企業(yè)去掉庫存壓力。

　　肖勇不僅在宜昌提，還利用可能的機會向省里有關部門提，甚至在參加全省促進農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和新型經營主體發(fā)展座談會時，直接向省里主要領導呼吁。

　　這些呼吁，又一次得到了回應。宜昌市發(fā)文，全市行政事業(yè)單位可購買本市貧困地區(qū)茶葉，作為公務活動用茶。省總工會也呼吁各級工會，組織“職工愛心消費，助推全面邁入小康”活動，可按職工人均不超過500元的標準，購買包括茶葉在內貧困地區(qū)農產品。全國總工會也號召各分工會采購湖北茶葉、香菇等農產品。

　　來源：中國茶葉流通協(xié)會